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阿里体育坐拥赛事及场馆运营

来源:www.hg07111.cc   作者:hg0088   日期:2019-05-03 08:59

    阿里体育先后与众多国际组织签署了战略合作协议,并着手运营了LPGA中国精英赛。在这个过程中,阿里体育吃到了苦头,LPGA中国精英赛无疾而终,与很多国际组织的合作后无下文。
  阿里体育因此一度饱受质疑,被认为是一家靠画饼充饥的公司。任何一家创业公司都是摸着石头过河。在尴尬和非议中,阿里体育进行了自我修正。
  它们逐渐聚焦三块业务:WESG(电竞IP)、校园体育和体育经济的基础平台。这三块业务并非短期内能实现盈利,但都拥有清晰的商业逻辑。
  去年年初,在第二届WESG全球总决赛上,张大钟表示WESG五年内不考虑盈利。校园体育实现盈利也并不容易。为了获得7年CUBA独家商务运营权,阿里体育付出了10亿元的代价。打造中国体育经济的基础平台,推出“运动账户”,也并不是一个立竿见影赚钱的项目。
  但这三大业务板块拥有共同的逻辑基础,都是围绕阿里巴巴大战略做文章。作为国际奥委会的赞助商,阿里巴巴致力于推动电竞入奥,WESG具有桥头堡的战略意义;校园体育汇集的流量代表着消费的未来;中国体育经济的基础平台能够与电商平台打通,推动体育消费升级。
  阿里体育无法成为一个短期内盈利的项目,这是事实。正因为有阿里巴巴生态系统的沃土,阿里体育才有生存下去的机会。
  去年的张大钟,延续了以往的低调和谦虚。他并不喜欢在媒体面前夸夸其谈。大多数时候,都是在公关部门工作人员的请求之下才出面接受媒体采访。不过,当与媒体交流时,他足够诚恳,不讳言盈利的问题,所描述的商业路径也比较清晰。给我的感觉,他还是颇有底气。优酷体育、咪咕和爱奇艺体育成为了版权江湖新的生力军,来势汹汹。它们与PP体育、腾讯体育并肩而立,版权江湖风云再起。
  隶属阿里大文娱的优酷体育,与阿里体育存在合作关系。但从属性上,它们是两家完全不同的体育公司。
  现在,它们需要“基因重组”。“阿里大文娱将在体育领域为用户提供更全面的内容和服务。”这是融合之后定位。鉴于优酷体育与少儿事业部总经理戴玮兼任阿里体育CEO,我们可以理解为内容将占据更重要的地位,但服务并不会被舍弃。新任CEO同样出身内容平台,如果还需要趟张大钟曾经趟过的坑,之前阿里体育交的学费也就白交了。
  此外,阿里体育大本营在上海,优酷体育的核心团队在北京。这中间还会牵扯到两个团队的融合和排异。
  在彼此融合上,阿里选择了难度更大的方式。张大钟曾任上海文广新闻传媒集团副总裁、上海文广互动电视有限公司总经理。他来掌舵融合后的这家新体育公司,似乎更顺利成章。显然,他并没有获得来自阿里巴巴最高层的支持。
  体育产业新振荡期的开端?未来的这家体育公司,将是中国体育产业从未见过的巨鳄。 阿里巴巴旗下这家新公司,将颠覆之前的模式。它的体量将是惊人的。别忘了,阿里巴巴曾经战略投资苏宁体育。阿里系的体育疆域将更加广阔。
  这家新公司的胃口同样是巨大的,未来有可能在版权和赛事服务方面呈席卷态势。这是乐视体育的升级版,将进一步挤压其他体育产业公司的生存环境。
  但是,隐忧也无处不在。无论是版权运营,还是赛事服务,都不是短期内能够实现盈利的项目。体育综艺或许能为其带来不错的营收。可这家新公司的运营成本仍将是无底洞,需要阿里巴巴源源不断的输血。竞争对手不想坐以待毙,也需要母体的大力援助。
  2019年1月2日极有可能成为标志性的节点,体育产业的旧有秩序将被打乱,新的军备竞赛将更加惨烈。我仿佛嗅到了呛人的血腥味。 “健康”与“快乐”是阿里巴巴未来两大战略发展方向,体育站在这两大方向的“黄金交叉点”上承担重要作用,因此体育也成为阿里巴巴集团重点布局的领域之一。而这个重任,具体则落到了大文娱旗下阿里体育、优酷体育和大麦体育板块。
  这三者同属阿里经济体的不同BU(业务单元),定位和分工明晰,优酷体育占据内容入口,阿里体育坐拥赛事及场馆运营,大麦体育手握线下球票资源,分别位于体育产业链上下游不同位置,在各自领域分别发力。
  作为“巨人之子”,马云给阿里体育的定位是“做1万亿的中国体育经济平台”。在创始人张大钟带领下,3年来阿里体育稳扎稳打步步推进,在赛事及场馆运营、IP打造、科技应用等方面做出了积极探索,体育经济平台已经渐渐明晰。(点击阅读:阿里体育三周年!欲靠赛事运营+全民健身开辟体育新玩法)
  成立阿里体育之前张大钟曾任SMG副总裁相比较而言,优酷体育此前一直相对低调,今年5月优酷以世界杯为起点,开始了以体育版权为核心的布局。随后,优酷体育通过与PP体育打造联运平台,为用户带来欧冠、英超、西甲、中超、亚洲杯等足球内容,并接连获得CBA以及台球、搏击等重要项目视频版权,几乎集齐全球顶级赛事。目前,优酷体育全程直播全部赛事,为累计超过1.8亿用户提供服务。(点击阅读:优酷抢下世界杯新媒体版权最后一席,阿里大文娱的进击和央视华丽转身)
  大麦体育从2016年开始搭建团队,紧紧围绕赛事票务做文章,深耕细作垂直市场,目前已与大部分中超和CBA球队达成票务合作协议,成为细分领域领先品牌。(点击阅读:已是体育票务领先者的大麦体育,为何要当破冰者?)
  “巨人之子”阿里体育在此次阿里巴巴旗下体育业务板块整合过程中,变动最大也最受瞩目的无疑是阿里体育。2015年9月阿里体育甫一降生便位居中国体育产业巨头之列,在创始人张大钟带领下,3年来阿里体育稳扎稳打步步推进,在赛事及场馆运营、IP打造、科技应用等方面做出了积极探索,体育经济平台已经渐渐明晰。
  雅加达亚运会期间张大钟跟随马云出行
  值得注意的是,阿里体育诞生的2015年正是体育产业最热闹的时候,伴随着天价版权不断出现行业泡沫越吹越大,但阿里体育没有加入这场狂欢当中,而以一种冷眼旁观的清醒态度坚定投入到体育基础平台的打造,通过“运动银行”等形式挖掘体育运动的消费潜力。
  在2015年底与国际足联签下8年长约冠名世俱杯打响头炮之后,阿里体育动作不断。以创立WESG电子竞技运动会为起点打造自主IP,同时通过与官方机构合作等形阿里体育进入跑步、乒羽、足篮、游泳、拳击、高尔夫、冰雪等诸多细分领域,以赛事为核心切入运营、媒体、经纪、培训等产业上下游,基本实现对产业的体育的整部布局。
  特别是进入2018年以来,阿里体育的节奏突然加快。今年4月,阿里体育宣布获得12亿元A轮融资,公司估值超过80亿人民币,并战略并购互联网健身运动品牌乐动力。随后又拿下杭州马拉松市场开发和赛事运行服务权、大体联世界杯独家运营和推广权、中国大学生篮球联赛(CUBA)独家运营权、中国大学生足球联赛CUFA的独家商务运营权。在雅加达亚运会闭幕前一天,阿里体育又与亚奥理事会签约,将在市场开发、科技亚运等多方面为杭州亚运会贡献力量。
  在阿里体育成立3周年之际,张大钟曾这样回顾评价阿里体育的三年发展。“阿里体育的第一年也是中国体育产业一路狂奔的一年。那一年,我们主要是在摸索,体育产业到底如何运行、如何发展,谁都不知道。第二年,我们得到了很多合作伙伴的支持,使得我们得以继续在夯实基础。进入第三年的阿里体育,伴随整个中国体育产业的回暖,业务开展越来越顺利。”背靠阿里巴巴这棵大树,阿里体育甫一面世,就动作频仍。但它们也走过一段尴尬岁月。
  
  过去一年,张大钟在赛事运营及服务方面逐渐找到了感觉了(杭马的成功举办也是例证)。尤其是考虑到阿里体育接手CUBA的首个赛季刚刚开幕,这个时候张大钟的去职令人猝不及防。可以说,他刚刚找到一些感觉,但接下来的剧本出人意料。
  融合会带来阵痛5月底,优酷突然宣布获得了2018年世界杯直播权。这标志着优酷体育的横空出世。体育版权江湖迎来了顶级玩家。
  阿里体育成立之初,曾经涉足过亚冬会、高尔夫等小众赛事版权。但在乐视体育版权帝国崩塌之际,阿里体育舍弃了内容运营。
  但是,阿里巴巴对于版权觊觎良久。与阿里系有着千丝万缕联系的云锋基金曾经是乐视体育的股东。世界杯为阿里巴巴打来了版权大门。世界杯之后,优酷体育通过与PP体育打造联运平台,为用户带来欧冠、英超、西甲、中超、亚洲杯等足球内容,并获得了CBA的新媒体版权。体育综艺《这!就是灌篮》更是带来了口碑炸裂的效果。
  阿里体育着力打造的WESG初具规模,与CUBA七年合同在身,与杭马的合同持续到2022年。这些IP和赛事运营权并不容易消化。
  那么问题就来了,融合过程一定会伴随阵痛。尤其是IP打造和赛事运营门槛颇高,张大钟媒体人出身,历经三年方摸到门道,并为此交了不少学费。
  在中国体育产业版图上,体育大公司要么聚焦内容,要么瞄准赛事运营,从来没有一家公司两手都要抓、两手都要硬。
  万达体育、阿里体育、中奥体育、智美体育、久事等公司,专注于赛事服务和运营;PP体育、腾讯体育、体奥动力则专注于版权和内容。
  当然,业务上存在交叉,乐视体育也曾运营过国际冠军杯。如今的腾讯体育也在打造自有赛事IP,新浪体育在内容平台基础上也运营了赛事体系。但这些内容公司,在赛事运营上未成大气候。苏宁体育算是一个综合体,但核心也只是PP体育和苏宁足球俱乐部。
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